自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
的五月份2日和3日连续式雨量，打桩施工后产生的塘泥经暴雨侵蚀编造实地到处，下雨天大型活动全部职工展开河道清淤上班上上，因的环保的标准上班上时间不可以土石方退场，的管理职工便全天长期加班“pk”，齐心协力为后期上班上上创造自己上班上上面。上班上时间铺布田径场、全天倒运塘泥，要经过大型活动全部职工的连日备战，使大型活动具备了开工仪式条件。开始开工即大干，启动即迎战。新经理部将以只争朝夕的打拼姿势，高品质、高性能量、高效性率全面推进新建没项目建没，准时存放顺利完成相关使用任務，在上海市面培塑第一面旗织，传播方式广州四建国际品牌个人形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）