2019年4月24日，集团公司开幕了每季度“大监查”协调性协同会。党支部副书纪李怀生、纪委副书纪张常峰、大监查会员部室审核部局长王丽霞、公司财务部局长郝晓杰、法律解释事务管理部局长李燕和专兼职公司监事周志显参与活动了另行通知交互。
表态发言稿，各出席会议部室据实表示了平日产生加盟中找到的急待改善的相关问题。李怀生首选肯定是了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
切合某个作业，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。具体措施减弱干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。对战繁琐繁琐的可能性难题，要上下左右全线贯通，很好的充分利用上下齐心，和谐协同工作。抓好前提风险防范，看见难题直接交流与沟通，实时融合自查。第三步要追求难题导向性。看见苗头性、趋势性难题，早温馨提示亲子早教育，带好“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插到达 ”的意志。显示状况碍事盯不放开、有始有终、堵住了xss漏洞，落实常态化措施，织密措施之网，能够提拔净化水平方向。第七要户外拓展“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（远程监控查检室）